Voor wie maakten wij al een verschil?

De cultuurdienst van Zaventem kreeg in de zomer van 2024 te maken met een aantal flinke uitdagingen. Door onderbezetting en de organisatie van verschillende grote evenementen in een korte tijd, was extra ondersteuning nodig. Probis bood snel hulp door onze projectconsultant Toon beschikbaar te stellen voor twee tot drie dagen per week

Hoe zorg je ervoor dat je dienst gezinszorg goed blijft functioneren na het wegvallen van een leidinggevende? In Scherpenheuvel-Zichem werkten ze samen met Probis om via staffing en digitalisering hun team te versterken, planningen te optimaliseren en continuïteit te waarborgen. Benieuwd naar hun aanpak en resultaten?

Hoe begin je als kleine organisatie met procesmanagement? In Nieuwerkerken ging men samen met Probis aan de slag om processen te optimaliseren, verantwoordelijkheden te verduidelijken en continuïteit te waarborgen. Ontdek hun stappenplan en geleerde lessen.

Hoe maak je burgerparticipatie écht effectief? In Beernem ondersteunt Probis dit proces met een combinatie van online tools en fysieke bijeenkomsten, zodat inwoners kunnen meedenken over thema’s zoals duurzaamheid en mobiliteit. Probis begeleidt de gemeente in elke stap, van idee tot besluitvorming, en zorgt voor een sterke betrokkenheid van de gemeenschap. Benieuwd naar de resultaten?

Vanaf 1 januari 2025 bundelen Tielt en Meulebeke de krachten als nieuwe gemeente. De MATConnect-redactie trok naar Tielt en sprak met algemeen directeurs Hendrik Vandenbruwane (Tielt) en Florian Van de Sompel (Meulebeke) over het lopende fusietraject en hoe ze hun medewerkers en inwoners meenemen op pad naar een nieuwe organisatie.

D.O.P. Dienst Ondersteuningsplan

WZC Breugheldal (Dilbeek) deed beroep op Probis voor hun nieuwbouwproject met kleinschalig wonen, en zocht een partner met sectorervaring om de financiële haalbaarheid te beoordelen.

VZW Sint-Elisabeth’s Dal klopte in 2022 bij Probis aan voor een organisatiescan. Hiermee wilden ze de nodige inzichten verwerven rond organisatiestructuur en de uitvoering van het strategisch beleid , nodig om het draagvlak te versterken voor een verwachte directeurswissel.

Probis ondersteunde WZC Mariëndal in Overijse bij de verbetering van het kwaliteitsbeleid, met als doel een positieve impact op de kwaliteit van wonen, leven en zorg voor zowel bewoners als medewerkers.

De gemeente Wetteren rekent op Probis voor het ontwerpen en implementeren van een kwalitatief kader en onderbouwde methodiek voor een betere organisatiebeheersing.

De almaar complexer wordende hulp- en dienstverlening in Vilvoorde vergen een sterke interne organisatie van de sociale dienst.

Probis ondersteunt Opwijk bij het maken van een kwalitatief én kwantitatief onderzoek naar de zorgvraag en het zorgaanbod én voert een grondige omgevingsanalyse uit.

De gemeente Zottegem rekent op Probis voor de zoektocht naar nieuwe medewerkers en het voeren van professionele selecties.

Probis coördineert de verzelfstandiging van de zorgdiensten van Heist-op-den-Berg tot één nieuwe welzijnsvereniging, De Zilveren Zwaan.

De gemeente Hoeilaart rekent op de interimmanager van Probis om de afdeling Leven met succes door uitdagende tijden te loodsen.

De gemeente Erpe-Mere rekent op Probis voor het uitvoeren van een organisatiestudie en het voorleggen van bruikbare adviezen.